Sijoittajatietoa demokratisoimassa

Kaikilla tulisi olla käytettävissään samat tiedot samaan aikaan osakkeisiin sijoitettaessa. Meidän roolimme on demokratisoida sijoittajatietoa palvelemalla 100 prosenttia sijoittajista – ei ainoastaan sitä yhtä. Olipa kyseessä turkulainen putkiasentaja tai ammattisalkunhoitaja, haluamme auttaa heitä kehittymään valveutuneemmaksi sijoittajaksi.

Ratkomamme ongelmat

• Sijoittajat. Sijoittajatieto on hajallaan ja vaikeasti ymmärrettävää, mikä johtaa huonosti perusteltuihin sijoituspäätöksiin tai siihen, ettei sijoiteta ollenkaan. Käsittelemme valtavia tietomääriä, suodatamme olennaisen ja tarjoamme sen sijoittajille ymmärrettävässä ja viihdyttävässä muodossa.

• Pörssiyhtiöt. Sijoittajaviestinnän (IR) on vaikea tavoittaa relevanttia 100 prosentin kohderyhmää. Inderesin kautta IR pääsee käsiksi sijoittajayhteisöön ja jakeluverkostoon, joka ulottuu sijoitusalustoista sosiaaliseen mediaan.

• Markkinaekosysteemi. Palvelut ovat saatavilla vain varakkaille sijoittajille ja suurille yrityksille. Inderesin malli mahdollistaa erinomaiset tuotteet kaikille sijoittajille ja kaikille yrityksille.

Inderes Flywheel eli Inderesin vauhtipyörä

Inderes yhdistää sijoittajat ja pörssiyhtiöt. Olemme neutraali informaatioalusta, emmekä koskaan koske sijoittajien rahoihin. Strategiamme perustuu kolmen elementin rakentamiseen:

• Sijoittajayhteisö ja jakelu, pörssiyhtiöasiakaskunta sekä ohjelmistoalusta

• Mitä enemmän verkosto tavoittaa sijoittajia, sitä enemmän luomme arvoa pörssiyhtiön sijoittajaviestinnälle.

• Mitä enemmän pörssiyhtiöitä liittyy verkostoon, sitä parempaa sisältöä ja palvelua voimme tarjota sijoittajayhteisölle.

• Positiiviset verkostovaikutukset alkavat, kun sijoittajat luottavat alustaan

Mikä tekee meistä ainutlaatuisen

• Asiantuntemus. Ymmärrämme sijoittajia ja sijoittajasuhteita

• Alusta. Tarjooma integroitu yhteen alustaan

• Tavoittavuus. Inderesin sijoittajayhteisö ja jakeluverkosto

Loistavat tiimit, tavalliset ihmiset

Näiden kolmen yksinkertaisen oletuksen pitäessä paikkaansa emme tarvitse perinteisiä hierarkioita, sääntöjä, yrityskäytäntöjä tai kontrollimekanismeja. Meidän työntekijämme…

• ovat luotettavia ammattilaisia, jotka kykenevät tekemään tärkeitä päätöksiä
• kantavat vastuun päätöksistään
• haluavat tehdä organisaatiollemme positiivisia päätöksiä.

Malli perustuu oletusarvoisesti luottamukseen. Pidämme kiinni näistä oletuksista ihmisistämme – silloinkin kun se tuntuu vaikealta. Ajan myötä joku ei tule kantamaan sitä vastuuta, joka tulee vapauden mukana. Ratkaisemme tällaiset tilanteet aina tapauskohtaisesti epäröimättä tehdä vaikeita päätöksiä.

Päätöksenteko (neuvoantoprosessi)

Miten tehdä päätöksiä, kun emme ole hierarkia, konsensus tai demokratia? Päätöksentekoprosessimme tähtää korkealaatuisimpiin päätöksiin. Uskomme, että näin tapahtuu, kun asiantuntemus on statusta tärkeämpää. Päätöksen tekijä riippuu tilanteesta.

• Hae neuvoa asiaan perehtyneiltä ja niiltä, joihin asia merkittävästi vaikuttaa. Jos et tiedä keitä he ovat, aloita prosessi kysymällä, keneltä minun pitäisi kysyä neuvoa.

• Säädä neuvoantoprosessin laajuutta päätöksen vaikutuksen ja kiireellisyyden mukaan. Pienissä päätöksissä se voi olla rento keskustelu kollegan kanssa kahviautomaatin ääressä. Suurimmissa päätöksissä prosessi etenee yhtiön hallitukselle. Voit kysyä neuvoa myös organisaation ulkopuolelta.

• Kun koet saaneesi tarpeeksi neuvoja, tee päätöksesi. Älä odota valtuutuksia tai hyväksyntöjä.

• Neuvo on pelkkä neuvo.

Päätöksenteon jälkeen odotamme kaikkien, myös eriävää lähestymistapaa puoltaneiden, sitoutuvan päätökseen. Riittävän turvallista kokeilla, kannustamme pilotteihin ja iteroimaan.

Reilu palkka

Palkitsemisemme perustuu kolmeen tavoitteeseen: 1) oikeiden ihmisten saaminen, 2) oikeiden ihmisten talossa pitäminen ja 3) reilu palkka.

Palkoista päättäminen on laaja neuvonantoprosessi, jonka tavoitteena on tehdä korkealaatuisia palkkapäätöksiä. Kerran vuodessa toteutamme palkkakeskusteluprosessimme, jossa tiimit päättävät seuraavan vuoden palkoista. Palkoista keskusteltaessa ja päätettäessä tiimit käyttävät seuraavia periaatteita:

• Perustaso, normaali markkinoiden mukainen aloituspalkka kyseisessä tehtävässä

• Roolin kannalta olennainen kokemus ja asiantuntemus

• Vastuut ja henkilön roolissa antama panos. Tiimien tulisi keskittyä panokseen ja työhön, jotka liittyvät myyntiin, kansainväliseen kasvuun, asiakastyöhön, tuloslaskelmaan sekä yhtiömme kriittisiin prosesseihin ja toimintoihin.

• Johtajuus johtajuusosiossa kuvatulla tavalla.

Ei palkkaneuvotteluja. Tiimit perustavat oman palkkatiimin, joka vastaa päätöksentekoprosessista palkkaperiaatteiden mukaisesti

Taloudellinen vastuu. Tiimeillä on täysi läpinäkyvyys talouslukuihinsa ja ne integroivat liiketoimintanäkökulman päätöksentekoprosessiin.

Palkkatiedot ovat avoimia tiimin sisällä, samoin kuin kaikki tiedot ja data, joita käytämme palkoista keskustellessamme. Käytämme läpinäkyvyyttä ja tervettä vertaispainetta varmistaaksemme oikeudenmukaisen ja vastuullisen palkkauksen.

Kiinteät palkat lyhyellä aikavälillä, omistajuus pitkällä aikavälillä. Palkitsemisemme perustuu kiinteään kuukausipalkkaan. Lisäksi meillä on paikallisesti päätettyjä henkilöstöetuja, jotka ovat kaikille samat. Pitkän aikavälin kannustimet rakennetaan osakeohjelmien kautta.

Ikuisuustavoitteet

Toimintaamme ohjaavat aina kolme seuraavaa:

• Olemme mieluummin erinomaisia kuin suuria
• Menetämme mieluummin liiketoimintaa kuin tingimme arvoistamme
• Autamme työntekijöitämme kehittymään ammattilaisina ja yksilöinä