Inderesin tavoitteena on olla finanssialan sijoittajalähtöisin yritys. Toimimalla luotettuna alustana pörssiyhtiöiden ja sijoittajien välillä Inderes tehostaa pääomamarkkinoiden toimivuutta. Pörssiyhtiöasiakkaille Inderesin tuotteet ratkovat sijoittajaviestinnän keskeisiä ongelmia kuten heikko likviditeetti, analyytikkoseurannan puute, sijoittajaviestinnän siirtymä digitaalisiin kanaviin sekä kasvava kompleksisuus ja kustannukset.
Strategia rakentuu jatkossa kolmeen liiketoimintayksikköön, joita johdetaan kansainvälisinä liiketoimintoina: Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot. Jokaisella liiketoiminnalla on oma kansainvälistymisstrategiansa. Tämä on muutos suhteessa aiempaan, vuonna 2023 julkaistuun strategiaan, jossa Inderes pyrki kansainvälistymään kokonaisvaltaisella neljän päätuotteen tuoteportfoliolla.
Kukin liiketoimintayksikkö on rakentanut Suomessa vahvan markkina-aseman, ja kasvun jatkaminen sekä merkittävä arvonluonti edellyttävät kansainvälisillä markkinoilla onnistumista. Suurimpana yksittäisenä panostusalueena on rakentaa ohjelmistoliiketoiminnasta vahva kansainvälinen liiketoiminta ja Inderesin liiketoiminnan kolmas tukijalka.
Liiketoimintoja yhdistää niiden rakentuminen Inderesin kolmen strategisen kilpailuedun ympärille: syväosaaminen, Inderes-alusta ja tavoittavuus. Lisäksi tiivis dialogi Inderesin yhteisön ja asiakkaiden kanssa auttavat Inderesiä kehittämään jatkuvasti parempia tuotteita sijoittajille ja yhtiöille.
Kansainvälinen bränditunnettuus
Muutos kansainväliseen yrityskulttuuriin
Kohdemarkkinoiden hidas muutos
Oikeiden markkinoillemenomallien löytäminen
Osana uutta strategiaa Inderes tarkentaa taloudellista tavoitettaan. Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on:
Taloudellinen tavoite: yli 30 liikevaihdon kasvuprosentin ja kannattavuuden (EBITA-%) yhdistelmä (aiempi tavoite: 30-50 %).
Voitonjako: Vuosittain kasvava absoluuttinen voitonjako, mikä sisältää osingonjaon ja omien osakkeiden ostot (ennallaan).
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liikevaihdon kasvu-% | 29 % | 40 % | 56 % | 76 % | 36 % | 14 % | 27 % | 7 % |
EBITA-% | 21 % | 19 % | 18 % | 20 % | 20 % | 9 % | 11 % | 12 % |
Yhteensä | 50 % | 59 % | 74 % | 96 % | 55 % | 24 % | 38 % | 19 % |
Analyysiliiketoiminnassa kansainvälistymiseen, Inderes-alustaan, tekoälyyn ja liiketoiminnan skaalautuvuuteen liittyviä panostuksia toteutetaan ylläpitäen vahva kannattavuustaso
Tapahtumaliiketoiminnassa kasvu toteutetaan hyvää kannattavuutta ylläpitäen
Ohjelmistoliiketoiminnassa panostetaan voimakkaasti tuotekehitykseen ja kansainväliseen kasvuun, kannattavuuden skaalautuvuutta tavoitellaan aikaisintaan strategiakauden loppupuolella
Strategiakauden aikana Inderes voi arvioida mahdollisia yritysostokohteita yhden tai useamman päätuotealueen kasvun, kilpailuedun tai markkinalle pääsyn kiihdyttämiseksi.
Inderes arvioi strategiakaudella sen toimintaympäristön pysyvän epävakaana ja muuttuvan jatkossakin arvaamattomasti globaalin talouden, geopolitiikan ja tekoälyn kehityksen johdosta. Inderes jatkokehittää kurinalaisen anarkian johtamismallia, joka pyrkii saavuttamaan kilpailuetua myös epävakaassa toimintaympäristössä. Tähän kuuluvat matala hierarkia, jatkuvasti mukautuvat organisaatiorakenteet, laadukas päätöksentekoprosessi, yhdessä johdetut tiimit sekä nopea reagointi toimintaympäristön muutoksiin ja mahdollisuuksiin.
Inderesin tiimiin on sisäänrakennettu halu kehittyä paremmaksi, hankkiutua epämukavuusalueelle, uudistaa toimialaa, toimittaa korkeaa laatua ja asettaa kunnianhimoisia tavoitteita. Yhtiön henkilöstöstä 81 % on myös Inderesin osakkeenomistajia. Osana strategiaa Inderes kehittää jatkossakin huipputiimejä, joissa työskentelee tavallisista ihmisistä.
Uudistamme toimialaamme ennakkoluulottomasti ja tehokkaalla toimeenpanolla.
Luomme parhaat puitteet onnekkaiden sattumien tapahtumiselle.
Tiimimme pyrkivät toimialan korkeimpaan laatutasoon.
Tämä on meille vain työtä.