Sijoittaja toimintamallin ytimessä

Inderesin tavoitteena on olla finanssialan sijoittajalähtöisin yritys. Toimimalla luotettuna alustana pörssiyhtiöiden ja sijoittajien välillä Inderes tehostaa pääomamarkkinoiden toimivuutta. Pörssiyhtiöasiakkaille Inderesin tuotteet ratkovat sijoittajaviestinnän keskeisiä ongelmia kuten heikko likviditeetti, analyytikkoseurannan puute, sijoittajaviestinnän siirtymä digitaalisiin kanaviin sekä kasvava kompleksisuus ja kustannukset.

Strategia ja tavoitteet

Strategia rakentuu jatkossa kolmeen liiketoimintayksikköön, joita johdetaan kansainvälisinä liiketoimintoina: Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot. Jokaisella liiketoiminnalla on oma kansainvälistymisstrategiansa. Tämä on muutos suhteessa aiempaan, vuonna 2023 julkaistuun strategiaan, jossa Inderes pyrki kansainvälistymään kokonaisvaltaisella neljän päätuotteen tuoteportfoliolla.

Kukin liiketoimintayksikkö on rakentanut Suomessa vahvan markkina-aseman, ja kasvun jatkaminen sekä merkittävä arvonluonti edellyttävät kansainvälisillä markkinoilla onnistumista. Suurimpana yksittäisenä panostusalueena on rakentaa ohjelmistoliiketoiminnasta vahva kansainvälinen liiketoiminta ja Inderesin liiketoiminnan kolmas tukijalka.

Liiketoimintoja yhdistää niiden rakentuminen Inderesin kolmen strategisen kilpailuedun ympärille: syväosaaminen, Inderes-alusta ja tavoittavuus. Lisäksi tiivis dialogi Inderesin yhteisön ja asiakkaiden kanssa auttavat Inderesiä kehittämään jatkuvasti parempia tuotteita sijoittajille ja yhtiöille.

Tunnistetut esteet

  • Kansainvälinen bränditunnettuus

  • Muutos kansainväliseen yrityskulttuuriin

  • Kohdemarkkinoiden hidas muutos

  • Oikeiden markkinoillemenomallien löytäminen

Strategiakauden taloudelliset tavoitteet ja investointikohteet

Osana uutta strategiaa Inderes tarkentaa taloudellista tavoitettaan. Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on:

  • Taloudellinen tavoite: yli 30 liikevaihdon kasvuprosentin ja kannattavuuden (EBITA-%) yhdistelmä (aiempi tavoite: 30-50 %).

  • Voitonjako: Vuosittain kasvava absoluuttinen voitonjako, mikä sisältää osingonjaon ja omien osakkeiden ostot (ennallaan).

Historiallinen toteuma

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Liikevaihdon kasvu-% 29 % 40 % 56 % 76 % 36 % 14 % 27 % 7 %
EBITA-% 21 % 19 % 18 % 20 % 20 % 9 % 11 % 12 %
Yhteensä 50 % 59 % 74 % 96 % 55 % 24 % 38 % 19 %

Strategiakauden eri liiketoimintojen panostukset

  • Analyysiliiketoiminnassa kansainvälistymiseen, Inderes-alustaan, tekoälyyn ja liiketoiminnan skaalautuvuuteen liittyviä panostuksia toteutetaan ylläpitäen vahva kannattavuustaso

  • Tapahtumaliiketoiminnassa kasvu toteutetaan hyvää kannattavuutta ylläpitäen

  • Ohjelmistoliiketoiminnassa panostetaan voimakkaasti tuotekehitykseen ja kansainväliseen kasvuun, kannattavuuden skaalautuvuutta tavoitellaan aikaisintaan strategiakauden loppupuolella

Strategiakauden aikana Inderes voi arvioida mahdollisia yritysostokohteita yhden tai useamman päätuotealueen kasvun, kilpailuedun tai markkinalle pääsyn kiihdyttämiseksi.

Ihmiset ja kulttuuri

Inderes arvioi strategiakaudella sen toimintaympäristön pysyvän epävakaana ja muuttuvan jatkossakin arvaamattomasti globaalin talouden, geopolitiikan ja tekoälyn kehityksen johdosta. Inderes jatkokehittää kurinalaisen anarkian johtamismallia, joka pyrkii saavuttamaan kilpailuetua myös epävakaassa toimintaympäristössä. Tähän kuuluvat matala hierarkia, jatkuvasti mukautuvat organisaatiorakenteet, laadukas päätöksentekoprosessi, yhdessä johdetut tiimit sekä nopea reagointi toimintaympäristön muutoksiin ja mahdollisuuksiin.

Inderesin tiimiin on sisäänrakennettu halu kehittyä paremmaksi, hankkiutua epämukavuusalueelle, uudistaa toimialaa, toimittaa korkeaa laatua ja asettaa kunnianhimoisia tavoitteita. Yhtiön henkilöstöstä 81 % on myös Inderesin osakkeenomistajia. Osana strategiaa Inderes kehittää jatkossakin huipputiimejä, joissa työskentelee tavallisista ihmisistä.

Kurinalainen anarkia

Uudistamme toimialaamme ennakkoluulottomasti ja tehokkaalla toimeenpanolla.

Kokeilukulttuuri

Luomme parhaat puitteet onnekkaiden sattumien tapahtumiselle.

Korkea kunnianhimo ja korkeat standardit

Tiimimme pyrkivät toimialan korkeimpaan laatutasoon.

Inhimillinen ja nöyrä

Tämä on meille vain työtä.

Tunnusluvut

Tutustu taloudelliseen kehitykseemme

Liiketoimintamalli

Tutustu liiketoimintamalliimme